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懂得因材施教,才能更好的管理好团队

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  • 发布时间:2019-08-24 03:38:18
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懂得因材施教,才能更好的管理好团队

教书育人讲究因材施教,团队管理同样适用因材施教。团队中有各种各样类型的员工,根据不同的员工类型,选择相应的管理方式,才能更好的管理团队。

1、负担型员工

这种类型的员工,如果不督促他干活,稍微放松一点就开始偷懒,而且容易犯错,跟他讲再多的大道理也听不进去。

对于这种员工,要安排专人指导他进行工作,如果有条件的话还可以配合他的意愿给予岗位调动,让他对自己负责的工作产生兴趣和信心。如果时间长了,工作态度还是没发生改变,那么就可以考虑将其淘汰掉了。

2、消极型员工

这类员工自身可能是很有能力做好工作的,但是欠缺积极性,工作不主动。对待这种人,首先要了解他的情况,弄清楚他为什么这么消极怠工,心结在什么地方。

发现他在工作中的亮点时,要及时给予鼓励和表扬,一段时间以后,如果他对待工作的情况有所好转,那么可以考虑重用。

3、理论型员工

这种类型的员工,不管别人说的事情和自己有没有关系,他都要发表自己的观点,说起来还头头是道,但是很多观点并不符合事实。

更重要的是,除了能说以外,执行力很差。对于这种员工,要教会他做事的技能,改善他的动手能力。适当引导他发挥特长,把平时的夸夸其谈变为分享知识点。

4、老实型下属

这种员工在工作脚踏实地,服从安排,说做就做,认真有纪律,但是在公司中没什么影响力。对这类员工要经常拿来当表扬的典型担当,提倡团队树立务实的工作意识和作风。

5、守旧型员工

这类员工往往都是在公司待了很久的老员工,资格老,但是每天都只做重复的工作,不想再碰其他新的工作。

对于这类员工,要经常调整绩效考核标准,让他们认识到改变的重要性,这样他们才会主动做出改变,适应变化,寻找新的突破,接受新的东西。

作为团队管理者,要发现员工身上不同的亮点,并督促其发挥作用,这样才能变得更有价值。此外,管理者还要从自身出发找原因,适当做出一些改变,这样才能更好的改善与下属的关系。

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