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一、“好的管理者”和“不好的管理者”标准讨论

   1.1  阅读材料:《新任经理跌倒了,该怪谁?》

   1.2  直线经理的人力资源管理职能

   1.3  环境分析-- 企业不同发展阶段对人的需求不同


二、人力资源管理工具篇

   2.1  部门编制之争

   2.2  基于素质模型的部门岗位分析

   2.3  面试工具-- FBEI、STAR、无领导小组

   2.4  培训发展-- 如何提培训需求?如何开部门会?

   2.5  绩效考核-- SMART、如何做员工绩效面谈?

   2.6  员工关系-- 合规发展,如何避免劳动争议?

   2.7  薪酬福利-- 该如何参与新员工定薪、调薪?

   2.8  演练1:结构化面试

        演练2:部门规划与编制核算


三、人力资源管理心得篇

   3.1  阅读材料:《别人为什么要接受你的领导?》

   3.2  阅读材料与讨论:《中国人为什么组织不起来?》

   3.3  个人领导风格测评:PDP 行为风格测评

   3.4  领导力与沟通管理

   3.5  阅读材料:《员工激励的“四力模型”》

   3.6  部门组织绩效塑造:团队氛围、部门整体绩效、精细化管理

TAG: 非人力资源内训课程企业团队建设

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